Prozesse optimieren,
Perspektiven erweitern.

Wir verbinden Prozessverständnis, Software-Know-how und technische Umsetzung.

Dadurch entstehen Lösungen, die nicht nur theoretisch gut aussehen, sondern im Alltag funktionieren.

Wir analysieren gemeinsam Ihre bestehenden Abläufe, identifizieren Schwachstellen und dokumentieren die Prozesse strukturiert und verständlich.

Dabei beziehen wir die relevanten Mitarbeiter aktiv mit ein.

Der Aufwand hängt von Größe und Komplexität des einzelnen Prozesses ab.

Unser Ziel ist es, den Aufwand für Ihr Team so gering wie möglich zu halten und trotzdem schnell klare Ergebnisse zu schaffen.

Ja, eine Prozessaufnahme mit Arkons ist auch dann sinnvoll, wenn keine neue Software eingeführt wird. Bereits die Transparenz über Prozesse enthält große Optimierungspotenziale - unabhängig davon, ob ein neues ERP oder eine Automatisierungslösung eingeführt wird.

Unsere Prozessaufnahme bietet die obligatorische Grundlage und ist bereits ab dem ersten Prozess ein Gewinn für Ihr Unternehmen.

Ja, viele Unternehmen nutzen ihr bestehendes System nur teilweise oder haben ineffiziente Prozesse rund um die Software gebaut. Oft lassen sich bestehende System deutlich besser nutzen und optimieren. Hier schafft die Prozessaufnahme Klarheit und dient auch als Entscheidungsgrundlage für die Abbildung in bestehenden Systemen.

Es gibt viele Herausforderungen, welche sich mit einer Prozessaufnahme und darauf basierender Optimierung meistern lassen:

• Medienbrüche

• Manuelle Prozesse

• Fehlende Transparenz

• Ineffiziente Abläufe

• Hohe Abhängigkeit von Einzelpersonen

• Unstrukturierte Softwarelandschaft

• Unklarheiten bei ERP-Einführungen

Das hängt von Branche, Prozessen, Komplexität und Anforderungen ab. Wir beraten herstellerunabhängig und prüfen gemeinsam, welche Lösung langfristig sinnvoll ist.

Auch hierbei bietet unsere Prozessaufnahme die Grundlage, da ohne Klarheit der Prozesse selten belastbare Entscheidungen getroffen werden können.

Sobald ein Prozess regelmäßig manuell durchgeführt wird, viele Abstimmungen nötig sind oder Fehler und Verzögerungen entstehen, lohnt sich eine Automatisierung oft sehr schnell.

Gerne unterstützen wir Sie dabei, die Automatisierungspotenziale in Ihrem Unternehmen aufzudecken.

Viele Optimierungspotenziale werden bereits während der Analyse sichtbar. Erste Verbesserungen können oft kurzfristig umgesetzt werden.

Nein. Unser Ziel ist es nicht, funktionierende Abläufe unnötig umzustellen, sondern bestehende Prozesse sinnvoll zu strukturieren, zu verbessern und auf Optimierungspotenziale hinzuweisen.

Gerade wachsende Unternehmen profitieren früh von klaren Prozessen und einer skalierbaren Systemlandschaft. Viele Automatisierungen lassen sich bereits innerhalb weniger Wochen und mit überschaubarem Aufwand implementieren und rechnen sich dadurch auch in kleinen Unternehmen.

Wir betrachten nicht nur die Software, sondern auch die Prozesse und den Arbeitsalltag der Menschen in Ihrem Unternehmen. Ein System muss verständlich, praktikabel und sinnvoll sein, sonst wird es nicht genutzt.

Das hängt stark von Umfang, Komplexität und Zielsetzung ab. Im Erstgespräch klären wir, welche Vorgehensweise sinnvoll ist und mit welchem Aufwand gerechnet werden kann.

Unsere Prozessaufnahmen bieten wir grundsätzlich zum Festpreis ohne versteckte Kosten an.